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客戶案例
寶鈦股份
       通過DBT係統,在管理業務流程優化重組的基礎上,對辦公自動化、人力資源、財務、成本、供應、銷售、庫存、經營、生產、工藝技術、質量、設備、輔助決策等子係統進行了資源整合。實現工作流、物流、資金流的集成統一,杜絕了信息孤島,使信息流在公司內部暢通無阻,為公司建立現代企業管理模式提供了強大的支撐,提升了公司的管理水平。

——寶雞鈦業股份有限公司總經理  賈栓孝

寶光股份

金蝶K/3WISE係統結合了我們生產過程中的特點,雖然項目還在進行中,但在生產過程控製方麵效果已經顯現出來,反應速度確實快了。反應速度快,是指係統性的應對市場的速度,而不是你搶了一個單子讓大家加加班就行了,那不是本事。

                                                                ——寶光股份總經理  李軍望

東嶺集團

通過金蝶K/3ERP係統實施,東嶺集團已經成功轉型為數字化集團公司,它必將伴隨東嶺集團的事業不斷發展,必將服務於國家、服務於社會,服務於勤勞的東嶺人。

                                                                                                                                                          ——東嶺集團董事長李黑記

共享集團
         由於共享鑄鋼、共享精加工是新建企業,隨著金蝶K/3ERP項目的實施,規範了企業基礎管理,建立了可靠、統一的銷售、生產、倉庫、采購、財務管理平台,隨著金蝶K/3ERP係統的進一步深入應用,共享集團金蝶K/3ERP係統的應用必將成為中國鑄造行業的示範用戶。

                                                                                                                                                                      —— 共享集團信息中心主任  楊軍

陝西寶深
      “金蝶K/3ERP係統能夠在國內外這麼流行,是因為企業的領導需要借助這個工具來更好的管理企業。目前,我們寶深集團實施這個金蝶K/3ERP信息化工程,其目的也正是為了解決生產計劃的不周密、過程管理中的漏洞、庫房管理中的缺陷等等一係列問題。我們管理的問題、各個部門的問題,在我們初次了解金蝶K/3ERP時,可能都想著是,一次性或快速地將這些問題徹底解決,使我們的企業資源、生產能力發揮到最大,提高我們的經營業績,給寶深公司的每一個員工一個最大的利益回報。事實上,我們的想法一開始就錯了。信息化這個事情,不是通過一個部門的規範運行就能解決所有問題,它是每一個人都按規範的流程來處理業務,按先進的管理模式經營我們的企業,解決企業最想解決的、也就是解決製約企業發展的主要問題,而這個過程不可能在短期內見效,它是逐步進行規範和管理的過程。”

                                                                                     ——寶深總經理林永淳

西鳳酒股份

“金蝶·立邦西鳳酒ERP實施團隊人員具有盡職敬業精神和較高的專業素養,通過ERP項目逐步實施截止到目前已達到了預期的目標,實現了以係統促規範、促效率,增強市場響應能力,為管理層準確、及時的洞察、預見經營情況提供了決策依據,為企業上市奠定了規範管理基礎和不斷優化改進的手段”                                                                                                                                                                                --財務總監   袁戌宇

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