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陝西寶深

陝西寶深機械(集團)有限公司

 


       2004年下半年,企業管理層通過與陝西立邦軟件有限公司等ERP管理軟件服務商的接觸了解,在公司內部進行了係統的ERP管理思想講座,以提高對管理信息化思想的理解認識,認識到ERP管理軟件首先要規範物料清單、物料編碼、材料定額、工時消耗定額等基礎數據,然後依據銷售訂單,再考慮庫存等因素計算生成主生產計劃(月、季)、物料需求計劃、車間作業計劃和采購計劃,並通過對工序轉移、物料出入庫的統計,可實時反映出各項計劃的進展情況,從而提高了計劃的準確性、可行性,實現對各部門、各項計劃的量化考核,並以生產現場各流程固化的方式形成製度規範,進而實現企業從依靠“領導的影響力”向依靠“製度管理”的變革過程,加快對市場的反應速度,更是解決企業目前存在問題的“良方”。


       2005年3月,寶深集團在多方比較、考察同行業使用情況後選擇了包括供應鏈管理係統、生產計劃管理係統、車間管理係統、質量管理係統、工資核算係統、委外加工管理係統的金蝶K/3ERP管理軟件,投資150餘萬元,建立了覆蓋各個業務部門、車間的企業局域網,以“強化基礎管理,創造成本速度和質量競爭優勢”為目標,采用“總體規劃、分步實施、重點突破、逐漸見效 ”的實施方法,與陝西立邦軟件有限公司合作開始實施DBS-ERP“數字寶深”信息化工程。


       實施信息化後,公司管理效率明顯提高,產品開發周期比過去縮短1/2,產品交貨期平均縮短了20天, 庫存資金占用降低了36%,采購成本降低了4%,工業產值和銷售收入連續穩步遞增,先後被省經貿委和科技廳評為“產學研示範企業”、“信息化建設示範單位”,2005年被寶雞市人民政府評為製造業信息化工程先進單位。通過實施,建立了基礎資料維護管理製度、業務流程運行管理製度、網絡係統維護管理製度、工資係統操作流程、供應鏈係統運行管理製度、生產計劃係統等係列管理製度,保證了基礎資料的持續規範,建立並固化了采購、銷售、生產等業務流程,初步形成了以“製度管理”、用“數字說話”的氛圍。

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